作者/久久晶wCZ美文阅读网
文/晶九线wCZ美文阅读网
疫情正甚，小企业主们很忧心。wCZ美文阅读网
大部分人都是领工资的，理解不了不能开工还要发工资的心情。wCZ美文阅读网
看到一个新闻采访企业主，说发170人工资，需要准备400-500万。我计算了一下，加上社保医保公积金，的确需要支付这么多的成本。还有房租水电，至少也有个20-30万／月。wCZ美文阅读网
而大部分小企业主的团队在10-50人以内，每月10-100万的开销也是摆在那里的。wCZ美文阅读网
过去的大半年里，我因为要给项目做结算，要给团队发工资发奖金，所以系统地了解了下各种开支与税赋，还跑了几次银行了解借贷信息。虽说几年前我也小创过业，但理解得并没有太深刻。wCZ美文阅读网
跑一轮下来，发现就算是准备上市的大公司家里也是捉襟见肘，小公司们更是缺钱缺得厉害。wCZ美文阅读网
最让我深有感触的是去年底在一家金融科技公司的电脑上，看到各大中小企业主向他们借贷的数据，60%以上借的都是几万十几万的款项，还有杂货店老板，提交了从出生以来的数据，为的只是借1万块钱。wCZ美文阅读网
就是这1万块钱，家里几套房子几辆车，结婚还是未婚，店里每月流水如何，都可以以360度无死角的方式提供给了评估公司。wCZ美文阅读网
对于手持几张信用卡，可以随意取现1万元的我来说，我承认我被他们的难震住了。wCZ美文阅读网
很多人雄心勃勃要去创业，想着创业有风险投资给钱，发展壮大时银行会追着给你贷款。wCZ美文阅读网
但实际上的情况，是你求着各方给钱，把你的底掏了个遍，才有可能获得10来万的授信资格。wCZ美文阅读网
如果你是个很小的企业主，借贷利息最低的是银行。但你跑银行去，唯一值钱的抵押物是房子，不接收包括轿车、货品的抵押、应收账款保理业务也不行。公司成立不满一年，法人连贷款审核的资格都没有。wCZ美文阅读网
当然，各种小额贷款倒是敞开大门。对于10万左右的资金，微信、支付宝都能实现，年利息在14-24%左右，微粒贷也都出了0.035%日利息的标准，随借随还。wCZ美文阅读网
回想起徐小平老师说的“创业是你一生资源总和的爆发”。我当时对这“资源”的理解的是人脉，后来才明白，你从小读的书，毕业后去的公司，创业的合作伙伴毕业于哪间学校……大大小小的事情，都会决定着你的创业是否能上路。wCZ美文阅读网
不过，说了这么多，我并不是想吐槽小企业的生存压力和借贷难的。因为经历完这一圈后，我发而觉得，这其实是件好事。wCZ美文阅读网
正因为知道找钱难，我开始审视公司的商业模式：它的业务到底挣不挣钱？我们现在在做规模没利润，还是需要牺牲规模提升利润？哪个业务是现金牛，哪个是可以放手一搏求创新的？很多有意思的发问就上来了。wCZ美文阅读网
其实，创业者花点时间把公司过往的收入和支出捋一捋，把历年的毛利和净利分析一下，会发现很多问题。wCZ美文阅读网
这些年碰到不少创业公司，我发现有一半的人是不懂基本的财务，把算账这事丢给财务总监就可以了。因为财务数字很枯燥，比起谈战略谈方向来说，后者显然是不需要用上计算器的。wCZ美文阅读网
借钱不易其实是一件好事。wCZ美文阅读网
你能花更多时间来看，收回来的这些钱能花多久，这个很重要。wCZ美文阅读网
对于我这样的保守型风格的选手，我一直觉得公司账上要趴着至少够交一年房租及人员开支的现金。但是很多人都说，我要投入扩大生产，我要扩大规模，不然就会被竞争对手所超越……wCZ美文阅读网
可能是疾病提醒过我：慢很重要。wCZ美文阅读网
慢的时候人会更冷静，会有时间思考。wCZ美文阅读网
我相信很多人都是在临终前想明白很多问题的。因为那个时候干扰的因素已经很少了，你的内心只思考重要的问题。wCZ美文阅读网
发展快的时候皆大欢喜，但没有预防措施会被例如这次的黑天鹅事件击中，从中产一下变成“无产”阶级。wCZ美文阅读网
大部分的破产都是一夜之间发生的。wCZ美文阅读网
一个朋友在创业十年后和我说想明白了一个道理，他决定不要外部的融资，把公司做得小而健康。wCZ美文阅读网
“资本的钱进来了必然要求你快速发展，但是这种快有时是以牺牲组织的健康发展为代价的。如果一个事情我想慢慢做，做得扎实，那它就会往好的方向去发展。”wCZ美文阅读网
在资本、风险投资驱动的创业潮里，如果很多人也能这么思考，也许他们倒闭的速度能慢一些。wCZ美文阅读网
这几天在翻看瑞.达利欧的书《债务危机》。他在书里有这么一句话，“在我一生中，即使在财务状况极为紧张的时候，我也宁愿存钱而不喜欢借钱。”这是他从他父亲那里习得的观念。作为桥水的创始人，他掌管着一家管理资产超过1600亿美元的公司。wCZ美文阅读网
我以前对美国人的认识是提倡一种提前消费而后还贷的生活观，以为这是一种根深蒂固的观念。wCZ美文阅读网
的确，借钱能解决一些问题，但同时，也能制造很多问题。wCZ美文阅读网
且不评论借贷本身，如果没有把公司经营的问题想透，建好公司的护城河，那借到再多的钱，只能是负担。wCZ美文阅读网
所以，当你发现将要变成穷光蛋时，要庆幸你还年轻，还有翻盘的机会。wCZ美文阅读网
最糟糕的是，到退休的年龄被击倒了。wCZ美文阅读网
前段时间，我就对新光集团掌门人周晓光的遭遇唏嘘不已。她今年58岁，曾经是浙江女首富，如今因为公司债务危机被罚10年市场禁入。wCZ美文阅读网
要知道2003年淘宝刚开始的时候，我就是靠批发了一批新光的饰品，在淘宝上赚到了一点小钱。wCZ美文阅读网
它的成长发展我有见证，但也见证了它的破败。公告称“受宏观降杠杆，银行信贷收缩、民营企业融资困难等多重因素影响，新光控股集团流动性出现问题”。看了下这个集团这几年的操作，它就像很多中国民营企业的缩影，从专业化到多元化，资金杠杆用力过猛。wCZ美文阅读网
随着对企业了解的深入，发现无论中小企业还是大企业，很多都是游走于破产的边缘。每个企业家都非常不容易，别人看到的都是光鲜的一面，但他们承受的，是脑力、心力的挑战。wCZ美文阅读网
顺便说下，瑞.达利欧之前的那本《原则》一书我很喜欢。那本书里提到，绝大多数事情都是一遍又一遍地反复发生的，所以通过研究事物的规律，人们可以理解事物背后的因果关系，并制定妥善应对的原则。wCZ美文阅读网
还想说下，就算是达利欧这样的人，也经历过赔光家产的时候。wCZ美文阅读网
他说，他写书不是想教人赚钱，而是分享成长。“最痛苦的经历才对你最有价值”，他的这句话，有没有对如今陷入低谷的你，有一点安慰？wCZ美文阅读网
是的，大灾难形成的混乱局面，有很多让人迷惑的所在，以及对未来经济的担惊受怕。wCZ美文阅读网
很多事情我们控制不了的，不妨就试着少接几天电话，坐下来把自己企业的帐算清楚，思考接下来如何发展。wCZ美文阅读网
恐慌无济于事。wCZ美文阅读网
及时调整，能重新再来。wCZ美文阅读网
说完这些，来点接地气的结尾吧。wCZ美文阅读网
下面是我拍的几张图。我所居住的小区里面的便利店的肉菜供应情况。wCZ美文阅读网
用镜头，记录下这个时代。wCZ美文阅读网
图：速冻饺子、包子的冰柜，初四开始空空如也wCZ美文阅读网
图：广州的蔬菜供应还是有序的，旁边的肉类缺乏wCZ美文阅读网
最后再叨叨，wCZ美文阅读网
只要水电正常，度过难关只是时间问题。wCZ美文阅读网
吃少点无妨，想想如何打翻身仗更重要。wCZ美文阅读网
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